12 września 2025 roku, na 34. piętrze wieżowca Olivia Star w Gdańsku, odbyła się VIII edycja GFKM Leadership Conference - jedno z najważniejszych wydarzeń poświęconych przywództwu i rozwojowi liderów w Polsce. Tegoroczne hasło przewodnie „Lider w świecie sprzeczności” wyznaczyło ambitny kierunek rozmów o tym, jak zarządzać, motywować i rozwijać zespoły w świecie pełnym napięć, paradoksów i zmiennych wartości.

W wydarzeniu wzięło udział ponad 260 uczestników – liderów, menedżerów i ekspertów z różnych branż, którzy przybyli, aby wymienić się doświadczeniami, zainspirować się i poszukać odpowiedzi na pytanie: jak być skutecznym i autentycznym liderem w niejednoznacznych czasach?

Konferencja, która łączy ludzi i idee

GFKM Leadership Conference to nie tylko seria wystąpień, ale przede wszystkim platforma spotkań i dialogu między osobami, które na co dzień podejmują decyzje w firmach, kierują zespołami i wyznaczają kierunki rozwoju. Każda edycja porusza inny aspekt przywództwa – tym razem uczestnicy zagłębiali się w sprzeczności, z jakimi mierzą się współcześni liderzy: między autonomią a kontrolą, innowacją a stabilnością, indywidualizmem a współpracą, czy wreszcie między potrzebą efektywności a dbałością o relacje i dobrostan zespołu.
Konferencję otworzyła Jolanta Szydłowska, prezeska GFKM, wprowadzając publiczność w tematykę wydarzenia i podkreślając znaczenie odwagi oraz świadomości liderów w świecie pełnym wyzwań.

Mądry bunt, zaufanie i technologia

Pierwszym prelegentem był Dominik Pieczewski, który opowiedział o koncepcji „mądrego buntu” – postawie ludzi, którzy odważnie wskazują problemy w organizacji i aktywnie szukają konstruktywnych rozwiązań. Podkreślił, że to właśnie buntownicy są często motorem innowacji i realnych zmian w firmach.

Emilia Brzóska zwróciła uwagę na wagę bezpieczeństwa psychologicznego w organizacjach, tłumacząc, że prawdziwa efektywność zespołów rodzi się nie ze strachu, lecz z zaufania, otwartości i wzajemnego szacunku.
Temat współpracy ludzi i technologii poruszyli Lucyna Michniewicz-Ślaska i Michał Sosin. Ich wystąpienie jasno pokazało, że AI i nowe technologie nie zastąpią człowieka, o ile nauczymy się z nimi efektywnie współpracować. Przedstawili także praktyczny plan wdrożenia rozwiązań, które wspierają taki sojusz.

Wartości, kultura i odwaga do porażek

Kamil Czajkowski zajął się zagadnieniem rozbieżności między deklarowanymi a przeżywanymi wartościami w organizacjach. Pokazał, jakie ryzyka niosą zjawiska takie jak greenwashing czy diversity-washing, i dlaczego spójność między tym, co się mówi, a tym, co się robi, jest dziś kluczowa dla reputacji i efektywności firm.

Z kolei Katarzyna Mierzejewska mówiła o kulturze organizacyjnej jako fundamencie skutecznego zarządzania. Zwróciła uwagę, że niedookreślona kultura nie wspiera ani ludzi, ani celów biznesowych, a jej świadome kształtowanie przynosi realne korzyści obu stronom.
Nie zabrakło także rozmów o porażkach. Jarek Łojewski podkreślił, że porażka nie jest przeciwieństwem sukcesu, lecz jego integralną częścią. W jego ujęciu organizacje, które nie pozwalają sobie na popełnianie błędów, blokują rozwój i innowacyjność.

Sprzeczności jako siła lidera

Po lunchu, który sprzyjał networkingowi, uczestnicy zostali zaproszeni do udziału w energizerze poprowadzonym przez Patryka Wardzińskiego, a następnie mogli wysłuchać wystąpienia Tomasza Owczarka. Jego prelekcja dotyczyła sztuki balansowania sprzeczności - liderzy, którzy potrafią jednocześnie wspierać autonomię i utrzymywać kontrolę, są dziś najbardziej skuteczni. To właśnie umiejętność świadomego godzenia skrajności staje się jedną z najcenniejszych kompetencji przywódczych.

Dorota Peretiatkowicz poruszyła temat różnic pokoleniowych, prezentując dane i konkretne strategie budowania zrozumienia i współpracy między generacjami w miejscu pracy.

Konferencję zamknął Piotr Jankowski, który mówił o zasadzie „cooperation over competition”. Jego wystąpienie stanowiło zaproszenie do przemyślenia, jak rywalizacja i współpraca mogą się wzajemnie wspierać, a nie wykluczać.

Patronat medialny

Tegoroczna edycja GFKM Leadership Conference została objęta patronatem medialnym MBA Portal. Jako medium branżowe skupiające się na studiach MBA, rozwoju przywództwa i kompetencji zarządczych, MBA Portal był naturalnym partnerem konferencji, której celem było właśnie inspirowanie liderów do refleksji i działania w duchu odpowiedzialnego przywództwa.

Dziękujemy i do zobaczenia w 2026!

Organizatorzy wydarzenia - Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów (GFKM) - złożyli serdeczne podziękowania wszystkim prelegentom, uczestnikom i partnerom. Szczególne podziękowania skierowano także do patrona honorowego, Prezydent Miasta Gdańska oraz licznych partnerów i sponsorów, którzy przyczynili się do sukcesu wydarzenia.

Konferencja GFKM Leadership 2025 pokazała, że przywództwo w świecie sprzeczności to nie tylko wyzwanie, ale i ogromna szansa. Szansa na nową jakość relacji, kulturę organizacyjną i sposób działania firm. MBA Portal z dumą wspierał tę ideę i z niecierpliwością czeka na kolejną edycję.